据相关媒体报道，今年一季度沈阳市房地产景气指数下降52个点，为历史之最，深圳房地产价格今年来已下跌30%；北京上半年二手房销量比去年下半年减少30%，楼市进入8折时代，房价跌破3成；上海房地产虽受豪宅成交价的支撑，已于5月止跌，但豪宅成交量下滑31%；天津楼市遭遇“寒流”，长沙楼市进入“冬天”，西安楼市快速“冬眠”，重庆房价每平方米下降300-500元不等，武汉房地产于去年底销量降幅已达到10%（参见《中国证券报》、《中国新闻网》、《房产中国网》等）……总之，国内房地产市场已经步入下降通道，并且将进入至少二、三年的调整和观望期，这也是刚刚谢幕的2008博鳌21世纪房地产论坛上，众多房地产商和房地产专家们形成的共识。更有《货币战争》一书的作者宋鸿兵大胆预言：今年夏天中小房地产商的资金链将开始断裂，“中国版的次贷”面临迈坎。

        结合目前我国典当业务现状，在动产、房地产、财产权利三大板块业务中，早在2006年全国房地产典当业务平均占总业务量的水平就达50%，2007年，这一指标突破60%已经无须置疑，2008年更急剧上升，部分典当行甚至占到80%。尤其是在当前货币紧缩政策下，由于银行信贷的关闸，企业和个人利用房地产到典当行来融资的更多。在生意兴隆的背后，不知业内人士是否注意到了房贷业务中隐藏的巨大风险，该风险就是在宏观经济出现较大危机时的系统性风险。一旦我国房地产行业发生系统性风险，则当户违约率将普遍出现，典当行抵押的房产届时不是“有行无市”，就是“烫手的山竽”，典当行极有可能沦为“房东”，市场的萧条和人们看淡楼市的预期，将使典当资金被深度套牢，而这对资本实力并不雄厚且视短期流动为生命的典当行来说，无疑会形成致命打击。

        有鉴于此，笔者倡导在当前房地产典当业务中应牢固树立安全经营、稳健经营的观念，把风险防范意识提高到前所未有的认知高度，切实采取如下措施化解可能遇到的企业经营危机。

        第一，调整典当服务对象和贷款品种结构。在典当服务对象上，应立即着手调整。应将中小企业进行分类，严格房地产企业的典当贷款，特别是中小房地产企业，他们的资金链随时有断裂的危险，而且除了卖房子，几乎没有任何还款来源，而房产市场正在形成的买方市场和老百姓买涨不买跌的心理，将对房产商的售房愿景带来无情打击。因此，典当行应将服务对象从房地产企业、建筑企业调整到工业制造业、原材料行业、加工业、货物贸易业以及当地农业产业化龙头企业等其他行业的中小企业身上。在典当品种上，以将房地产为主转到以原材料、产成品、机器设备、货物、机动车、企业股权以及贵重民用品等品种为主。

        第二，降低房地产典当折当率。对确需要以房地产作抵押办理典当贷款的，应充分考虑到房地产价格的下跌空间及变现难度，对原先普遍执行的50%—60%的折当率（抵押率）进行调低，至少应调整到40%，甚至30%，确保典当本金在对冲通胀或市价下跌后，仍能为客户和典当行预留一定空间。

        第三，加快对绝当房地产的变现。对当前典当业务中已经形成的绝当的房地产，典当行应该立即采取措施，依法积极行使债权，加快变现步伐，不要久拖不决，以免夜长梦多。在处理绝当房地产时，应加强和客户的有效沟通，体现互让互谅，合作共赢的精神。为加快现金回笼，必要时典当行可以适当作出让利，尽量避免旷日持久的诉讼。

        对尝未绝当但已经多次续当，或者已经出现逾期的房地产典当贷款，典当行应慎重对待，在加紧对当户进行跟踪、催收的同时，重点要作好处理绝当物的事前准备工作，包括提前和当户协商、联系买家、签署抵债、买卖、拍卖手续等相关事宜。总之，要未雨绸缪，打有准备之仗。